Каждый бизнес уникален
Но проблемы в управлении людьми — типичны

Connect Consulting — ваша внешняя команда под ключ

Вы всегда можете ознакомиться
с нашими кейсами

Производственная компания

IT-стартап

Торговая сеть

Финансовый холдинг

Результат:

-12% к фонду оплаты труда за счет оптимизации штата.
+20% к производительности труда в ключевых цехах.
15% сотрудников прошли переобучение и были переведены на более эффективные позиции.
План по выпуску продукции стал стабильно выполняться на 95%+

Диагностика: Провели хронометраж рабочего времени, анализ KPI и глубинные интервью с руководителями подразделений.
Анализ: Выявили дублирование функций, неэффективные маршруты движения и «простои» в 15% рабочего времени.
Внедрение:

Разработали и внедрили новую систему грейдов и KPI, привязанную к реальному output.
Провели аттестацию и перераспределили зоны ответственности.
Оптимизировали организационную структуру.

Список проблем:

Штат в 350 человек, но выход продукции не соответствовал затратам.
Топ-менеджмент не видел «узких мест» в распределении задач.
Высокие операционные издержки на фонд оплаты труда.

Наши действия:

Клиент:

Производственная компания
350 сотрудников

Оптимизация штата и повышение производительности

Текучесть кадров снизилась с 25% до 8% в год.
Релиз продукта состоялся в запланированные сроки.
На 40% сократилось количество внутренних конфликтов (по данным внутренних опросов).
Внедрена система целеполагания (OKR), которую понимают и используют 90% команды.

Результат:

Диагностика: Анализ текущих процессов, опрос сотрудников на уровень удовлетворенности и выявление основных точек напряженности.
Проектирование: Разработали организационную структуру, систему грейдов и карьерных лестниц, регламенты взаимодействия.
Внедрение: Запустили регулярные процессы 1-to-1 встреч, Performance Review и систему нематериальной мотивации.

Список проблем:

Отсутствие понятных регламентов, системы оценки и карьерного роста.
Конфликты между отделами из-за размытых зон ответственности.
Высокая текучесть среди талантливых junior-специалистов.

Наши действия:

IT-стартап
45 сотрудников

Клиент:

Построение HR-системы «с нуля»

За 6 месяцев новые руководители вывели свои направления в прибыльность.
3 действующих топ-менеджера, прошедших коучинг, показали рост выполнения плана на +15%.
Снижены риски, связанные с принятием кадровых решений, на 90%.

Результат:

Диагностика: Провели комплексный ассессмент-центр для 15 топ-менеджеров, оценив их лидерский потенциал и стратегическое мышление.
Анализ: Предоставили собственнику четкую матрицу решений: кого развивать, кого переместить, кого заменить.
Внедрение:

Провели программу индивидуального коучинга для 5 перспективных руководителей.
Организовали точечный подбор 2 новых руководителей высшего звена под новые задачи.

Список проблем:

Ключевые руководители работают более 10 лет, не внедряют инновации.
Падают ключевые показатели по новым направлениям.
Собственник не решается на кадровые перестановки из-за рисков.

Наши действия:

Торговая сеть
450 сотрудников

Клиент:

Омоложение и повышение эффективности топ-команды

Показатель вовлеченности (eNPS) вырос с -15 до +42 за 9 месяцев.
Удалось сохранить 95% ключевых специалистов из поглощенной компании.
Запуск первого совместного продукта синергетической командой состоялся на 2 месяца раньше срока.
Количество межличностных конфликтов (по данным обращения к HR) сократилось на 70%.

Результат:

Диагностика: Провели серию фокус-групп и анонимных опросов, чтобы выявить страхи и точки конфликта в обеих командах.
Проектирование: Разработали программу интеграции «Один вектор»: миссию и ценности обновленной компании, кросс-функциональные рабочие группы.
Внедрение:

Запустили серию коммуникационных воркшопов «Без масок» с модерацией для снятия напряженности.
Создали программу «Агенты изменений» из лидеров мнений обеих команд.

Список проблем:

Культура «старой гвардии» против культуры «новых».
Открытое сопротивление внедрению новых практик со стороны сотрудников поглощенной компании.
Падение вовлеченности на 35 пунктов.

Наши действия:

Финансовый холдинг
570 сотрудников

Клиент:

Преодоление кризиса корпоративной культуры после поглощения

Мы ценим доверие наших клиентов и готовы поделиться примерами реальной работы. Все цифры и названия согласованы с заказчиками!

Узнайте, как мы можем решить вашу задачу

Работаем официально. Коммерческую тайну не нарушаем.

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «СТРАТОМ»

ОГРН/ИНН:
1247700703216/7751337152

Юридический адрес:г. Москва, вн.тер. г. Муниципальный округ Филимонковский, д. 10, стр. 2

Юридическая информация

Политика конфиденциальности

Согласие на обработку персональных данных

Пользовательское соглашение

Отказ от ответственности

Политика использования cookie-файлов

контакты

+7 (495) 226 26 05

info@connectc.ru

Оставить заявку

Оставьте заявку
я свяжусь с вами
в течение 24 часов.

Мы используем cookie-файлы

Настройки куки

Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены.
Другие файлы cookie можно настроить.

Основные файлы cookie

Всегда включен. Эти файлы cookie необходимы для того, чтобы вы могли пользоваться веб-сайтом и его функциями. Их нельзя отключить. Они устанавливаются в ответ на ваши запросы, такие как настройка параметров конфиденциальности, вход в систему или заполнение форм.

Аналитические файлы cookie

Disabled

Эти файлы cookie собирают информацию, чтобы помочь нам понять, как используются наши веб-сайты или насколько эффективны наши маркетинговые кампании, или чтобы помочь нам настроить наши веб-сайты для вас. Смотрите список используемых нами аналитических файлов cookie здесь.

Рекламные файлы cookie

Disabled

Эти файлы cookie предоставляют рекламным компаниям информацию о вашей онлайн-активности, чтобы помочь им предоставлять вам более релевантную онлайн-рекламу или ограничить количество просмотров рекламы. Эта информация может быть передана другим рекламным компаниям. Смотрите список рекламных файлов cookie, которые мы используем здесь.